緊盯工程施工、項目建設(shè)、招標(biāo)投標(biāo)等廉政風(fēng)險較高領(lǐng)域，建立“紀(jì)檢+審計”聯(lián)合監(jiān)督模式，實現(xiàn)“事前教育、事中規(guī)范、事后備案”的全流程監(jiān)督。“事前”談話提醒，紀(jì)委書記牽頭，分層分級與子公司負(fù)責(zé)人、招投標(biāo)關(guān)鍵崗位人員進行廉政談話，講清紀(jì)律規(guī)矩，明確行為底線，簽訂廉潔承諾書，從思想源頭擰緊“總開關(guān)”。“事中”跟進監(jiān)督，成立“紀(jì)檢+審計”聯(lián)合檢查組，聚焦招標(biāo)公告發(fā)布、報名受理、資格審查、開標(biāo)評標(biāo)、中標(biāo)公示等環(huán)節(jié)及時跟進監(jiān)督，確保招標(biāo)過程公開透明、合法合規(guī)。采取“四不兩直”方式，深入施工現(xiàn)場實地督導(dǎo)，督促相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量。“事后”閉環(huán)管理，對招標(biāo)項目檔案、合同協(xié)議、資金支付憑證10等類核心資料進行審查，及時發(fā)現(xiàn)問題3項，提出意見建議5條，整改完成率100%，推動規(guī)范完善，形成“監(jiān)督—整改—提升”工作閉環(huán)。同時，將監(jiān)督結(jié)果與績效考核、廉政檔案“掛鉤”，督促相關(guān)責(zé)任人自覺提高廉潔意識。在富華商貿(mào)城資產(chǎn)維修項目實施過程中，聯(lián)合監(jiān)督模式有效保障了項目工程有序推進，縮短工期成本約12%，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供紀(jì)律保障。